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评估公司项目团队的管理要求
发布时间:2017-12-14 点击量:6

以下说的内容,我相信大多数人本来就会这样去做。由于每次项目人员会有变动,有新合作的。咱们干的又是一个团队的工作,要合作。为了防止特殊情况发生,有必要统一认识。

一、关于想法和行动

(一)要有想法

我对工作会提要求。如果有的人认为过于细致,认为我对工作的要求本身不合理的话,怎么办?我们这样解决这个问题吧。

我对你们的要求我认为是准则上的要求,如果发现我的要求和准则不一致了,可以提问题,可以讨论,讨论之后肯定有结果,我们就按讨论结果执行,不同意的也按讨论结果执行。可以有自己的想法。但大家要熟读准则。我们争取做一个开放的平台。每个人都不要固步自封。         

(二)想法和行动之间要注意程序

我交代给的任务,想不按我的要求做,有意见要提出来,不要按自己的意图不经商议的继续做下去,这样浪费您自己的时间,也浪费团队的时间。工作做完了,没按我的要求做的,没商议的,我不听任何你认为的这样那样的理由。

二、时间

(一)时间的内涵

时间约定和要求都是最迟的时间,举个例子,要求9点在酒店大厅集合,你可以8点50来,可以8点59来,但9点01来就不好了。

(二)工作时间要求

我交给的任务一般都附有时间的要求,如果我忘说了要主动问,提前完成的或者按时完成的主动给我,不要让我再管你要。我可能交代完忘了要了。

三、安全

干项目的时候,出差期间,晚上回到宾馆后不得外出,有危险,大家要尽量一起行动。

外出活动注意约定:若走散在哪里几点结合。没约定的到酒店集合吧。

四、钱

项目花销不能先斩后奏,有花费可以提出意见。项目经理批准后,报销单据经手人要签字。

五、项目沟通

项目沟通不能用手机、短信。尽量面谈。

互相发的短信,比如飞机起飞信息等,看到了,要回复“收到”,否则我会考虑打电话等其他方式让您知道这个信息,如果飞机起飞了才看到这个信息就不好了。

六、程序

工作严格按程序来,自己形成工作记录。

七、纪律

不得收取任何好处、利益。工作认真、负责。

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